Blog EstácioAcadêmico Página atual
Tempo de leitura
10 minutos
Atualizado em
17/09/2026

O processo de modernização do setor público ganhou uma tração sem precedentes devido às restrições sanitárias impostas pela pandemia de COVID-19. Nesse contexto de crise, a prestação de serviços de segurança pública precisou se adaptar rapidamente para manter o atendimento à população sem comprometer o distanciamento social. A dissertação de Charleny Matias Braga Pessoa analisa a adoção do Boletim Eletrônico de Ocorrência (BEO) pela Polícia Civil do Estado do Ceará como uma resposta de inovação tecnológica acelerada.
A pesquisa tem como objetivo principal investigar e analisar a percepção de dois grupos fundamentais do ecossistema de segurança: os policiais civis (usuários internos e validadores) e os cidadãos (usuários finais e beneficiários) frente à implementação dessa inovação no processo de registro de ocorrências. A transição de um modelo tradicional presencial para um formato digital representa muito mais do que uma mudança de infraestrutura de TI; trata-se de uma profunda reestruturação cultural no atendimento ao público e na dinâmica processual investigativa.
Historicamente, o setor público enfrenta resistências estruturais e barreiras burocráticas naturais no processo de adoção de inovações tecnológicas. No entanto, a pandemia atuou como um forte catalisador exógeno que forçou a quebra dessas barreiras. O Boletim Eletrônico de Ocorrência tornou-se a ferramenta viável e primária para garantir o acesso à justiça, cidadania e a manutenção dos direitos básicos em um período de isolamento. O estudo investiga como essa transição, de caráter inicialmente emergencial, impactou a usabilidade, a confiança no sistema de denúncias e a eficiência geral do serviço de segurança pública.
A prestação de serviços digitais em secretarias de segurança obedece aos fundamentos do e-government (governo eletrônico). A dissertação avalia fatores críticos para o sucesso e a estabilidade dessa adoção, incluindo:
A abordagem metodológica do estudo foca em compreender as fricções e os benefícios gerados nas duas pontas operacionais do Boletim Eletrônico:
Embora o gatilho principal para a massificação e obrigatoriedade do Boletim Eletrônico tenha sido a emergência sanitária, o estudo consolida o BEO como um legado permanente e irreversível de modernização estatal. A análise da percepção dos usuários (policiais e cidadãos) fornece um diagnóstico crucial sobre os pontos de melhoria na interface web, a necessidade latente de campanhas de letramento digital para a população mais vulnerável e o aperfeiçoamento contínuo dos sistemas internos de TI da Polícia Civil do Ceará. Para gestores de políticas públicas, o estudo serve como um framework referencial prático sobre como implementar inovações disruptivas em órgãos tradicionais e como mensurar a geração de "valor público" real por meio da tecnologia.
O embasamento teórico da pesquisa apoia-se na literatura canônica de transformação digital, governo eletrônico e inovação estatal. Abaixo destacamos as principais fontes e eixos teóricos consultados:
BRASIL. Estratégia de Governo Digital 2020-2022. Ministério da Economia. Secretaria de Governo Digital. Brasília, 2020.
BRESSER-PEREIRA, L. C. Da administração pública burocrática à gerencial. Revista do Serviço Público, v. 47, n. 1, p. 7-40, 1996.
CAVALCANTE, P. Inovação no setor público: teoria, tendências e casos no Brasil. Brasília: Enap, 2019.
CUNHA, M. A.; MIRANDA, P. R. M. O uso de TIC por governos: uma proposta de agenda de pesquisa a partir da produção acadêmica. Revista de Administração Pública, 2013.
DAVIS, F. D. Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. MIS Quarterly, v. 13, n. 3, p. 319-340, 1989.
DINIZ, E.; BARBOSA, A. F.; JUNQUEIRA, A. R. B.; PRADO, O. O governo eletrônico no Brasil: perspectiva histórica a partir de um modelo estruturado de análise. Revista de Administração Pública, v. 43, n. 1, p. 23-48, 2009.
FILGUEIRAS, F. et al. A burocracia e as inovações em governo eletrônico: o desafio da transformação digital no setor público. Brasília: Enap, 2019.
MOORE, M. H. Criando Valor Público: Gestão Estratégica no Governo. Harvard University Press, 1995.
ROGERS, E. M. Diffusion of Innovations. 5. ed. New York: Free Press, 2003.
VENKATESH, V.; MORRIS, M. G.; DAVIS, G. B.; DAVIS, F. D. User Acceptance of Information Technology: Toward a Unified View. MIS Quarterly, v. 27, n. 3, p. 425-478, 2003.
ZUBOFF, S. In the Age of the Smart Machine: The Future of Work and Power. Basic Books, 1988.