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Descubra o nosso guia de pós em Gestão Financeira e Controladoria. Aprenda a otimizar seus conhecimentos e impulsionar sua carreira.

Guia de Gestão Financeira e Controladoria

A gestão financeira e a controladoria são áreas complementares que combinam conhecimentos relacionados à análise de custos, planejamento financeiro, gestão de riscos, fluxo de caixa e orçamento empresarial. 

O que é Gestão Financeira e Controladoria? 

Dedicada a organizar o orçamento empresarial, com o intuito de manter o orçamento do caixa saudável e evitar ao máximo riscos de prejuízo.

Gestão Financeira:

Foca em olhar processos operacionais. Auxiliando com a produção de relatórios que ajudem na tomada de decisão do negócio.

Controladoria:

A gestão financeira e a controladoria são duas áreas cruciais para a saúde financeira de uma empresa, mas desempenham papéis distintos:

Qual é a diferença entre os dois campos?

Já é comprovado que estudantes que realizam uma pós-graduação tem chances de terem maiores salários e se destacarem frente a um mercado competitivo. 

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Aumento salarial 

A pós-graduação permite ao estudante ter acesso a um conhecimento mais especializado, enquanto a graduação oferece um panorama sobre as diferentes áreas de estudo.  

Conhecimento especializado 

O curso oferece um conhecimento para profissionais que desejam pôr em prática as habilidades de tomada de decisão, gestão estratégica e análise de dados financeiros. 

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Desenvolvimento profissional 

Tenha contato com estudantes da mesma área profissional, troque experiências e construa um ciclo sólido de relacionamento. Isso pode ajudar em novas chances de emprego e projetos. 

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Networking 

Conheça as vantagens de realizar uma pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria. Descubra a seguir os benefícios de iniciar um novo curso: 

Quais são as vantagens de fazer uma pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria? 

Escolha sua pós-graduação ideal e torne-se referência na sua área.

Pronto para dar o próximo passo na sua carreira?

Corresponde à análise de fatores chaves (KPIs) que movam as métricas de negócio. Checar a performance de cada item para propor melhorias que tenham o intuito de melhorar a eficiência e reduzir custos. 

Análise de desempenho 

Para manter a transparência da organização e estar alinhado com as políticas de compliance, é essencial a realização contínua de auditorias internas. Dessa maneira, é possível fiscalizar a integridade dos custos. 

Auditoria interna 

Neste setor o gestor pode criar relatórios contínuos e compartilhar com pessoas interessadas sobre a situação financeira da empresa. Assim, é possível atrair novos investidores e ter uma comunicação sólida com outras equipes. 

Criação de relatórios 

Checagem para garantir que todos os processos estão em conformidade com as normas éticas e legais, a fim de evitar quaisquer prejuízos financeiros. Envolve também a criação de treinamentos para educar os funcionários sobre compliance. 

Compliance 

A gestão de riscos é essencial para identificar e prevenir riscos que possam impactar o negócio. Assim, é possível sustentar questões financeiras a longo prazo e definir um plano de ação para tratar fatores que impactem a saúde empresarial. 

Gestão de riscos 

O planejamento financeiro envolve a elaboração de orçamento, análise de cenários, projeção de fluxo de caixa, avaliação de investimentos e gestão de dívidas e capital de giro. Essencial para garantir um desempenho positivo da organização. 

Planejamento financeiro 

As atividades de um gestor financeiro e em controladoria são fundamentais para auxiliar o desempenho da empresa. Para servir como ponto focal estratégico é essencial desempenhar algumas atividades. Confira elas a seguir: 

Quais são as principais funções de um profissional de Gestão Financeira e Controladoria? 

Aborda normas tributárias e direitos trabalhistas. Capacita a aplicação da legislação nas atividades financeiras. 

Legislação fiscal, trabalhistas e previdenciária

Aplica conceitos matemáticos em contextos empresariais. Ajuda na resolução de problemas financeiros.

Matemática empresarial

Foca em juros, descontos e investimentos. Essencial para análise de viabilidade de projetos.

Matemática financeira

Utiliza contabilidade para a gestão. Ensina a interpretar informações contábeis para decisões estratégicas.

Contabilidade gerencial

Introduz análise estatística de dados. Fundamental para avaliação de desempenho e decisões informadas.

Estatística e probabilidade

Ensina planejamento e controle orçamentário. Foca na elaboração e monitoramento de orçamentos.

Gerenciamento orçamentário

O curso de gestão financeira e controladoria conta com quatro semestres e a distribuição de disciplinas pode variar de acordo com a unidade. Confira algumas que são estudadas: 

Quais são as disciplinas estudadas no curso de Gestão Financeira e Controladoria? 

O diferencial da consultoria é oferecer relatórios personalizados sobre o desempenho de empresas. Oferecendo uma visão ampla sobre como reduzir custos e propor alterações que impactem o negócio. 

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Consultoria 

Considere trabalhar em bancos, corretoras e outros órgãos para propor análises de risco, avaliar  políticas financeiras adotadas pela empresa e propor a maximização de lucros.  

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Instituições Financeiras 

Gerenciar o uso de recursos financeiros para apoiar a missão da instituição. Organizando a captação, o planejamento orçamentário e a captação de recursos para prover maior agilidade operacional. 

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Organizações não Governamentais (ONGs) 

Empresas em início de carreira devem seguir uma gestão financeira organizada. Garantindo a priorização de tarefas e metas específicas e tangíveis para mensuração.  

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Startups 

Os estudantes que se formam em Gestão Financeira e Controladoria estão dispostos a ter um leque de oportunidades. Conheça algumas opções de segmentos: 

Quais são as oportunidades para quem se forma em Gestão Financeira e Controladoria? 

A área oferece um grande leque de oportunidades em diferentes setores. Uma ótima oportunidade para quem deseja se destacar no mercado.  Não só em setores privados como organizações não governamentais (ONGs.) 

Com a pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria da Estácio você aprende todas as habilidades para ingressar no setor. Esteja preparado para ocupar cargos de liderança e gestão. 

Como é o mercado para profissionais de Gestão Financeira? 

Ter facilidade em análise de gráficos, observando padrões e tendências pode ajudar na criação de relatórios financeiros, auxiliando na gestão de recursos e mitigação de riscos.  

Análise de dados 

A comunicação é essencial para transmitir informações claras entre setores. Essa habilidade fortalece o relacionamento com stakeholders e investidores. 

Comunicação eficiente 

Fundamental para a análise de investimentos e viabilidade de projetos. Ela envolve cálculos de juros, descontos e projeções de fluxo de caixa. Um gestor deve dominar esses conceitos.

Matemática financeira 

Garante acordos vantajosos e resolve conflitos. Um bom negociador busca soluções que atendam às necessidades das partes envolvidas contribuindo para maximizar lucros e minimizar custos. 

Negociação 

A rotina de um gestor envolve colaborar com diversos setores e agir como porta-voz do trabalho de coordenadores e analistas promovendo diálogo entre todas as partes. 

Trabalho em equipe 

Antes de iniciar uma pós-graduação, é importante descobrir quais habilidades são requisitadas no mercado. Assim, é possível perceber as semelhanças e descobrir o que pode ser aperfeiçoado. 

Quais são as habilidades necessárias para se destacar na área de Gestão Financeira e Controladoria? 

A pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria pode ser concluída dentro de um ano. Um prazo curto para profissionais que desejam se especializar e ter uma aceleração na carreira. 

Já a carga horária do curso segue uma média de 360 horas totais. A disposição de disciplinas deve variar de acordo com cada unidade e modelo de ensino. 

Qual é a duração de uma pós em Gestão Financeira e Controladoria? 

Contar com profissionais que estejam atualizados com as principais normas do setor, evita problemas maiores de irregularidade. Além de fortalecer uma organização consciente com políticas de compliance. 

Atualização das normas trabalhistas 

Um dos pilares da gestão financeira é buscar reduzir despesas extras sem que haja prejuízo da qualidade do produto. A troca de fornecedores devido a variações de preço no mercado também pode ser uma opção.  

Controle de custos 

A criação de inovação e novas estratégias pode dificultar com casos de burocracia em empresas. Identificar os gargalos que possam estar afetar a operação pode trazer maior agilidade. Além de melhorar os processos de tomada de decisão. 

Excesso de burocracia 

Prezar pela criação de relatórios que demonstrem a situação atual da organização. Envolver diferentes equipes e demonstrar para investidores pode ajudar a maximizar os lucros. Sem acesso a esses dados pode prejudicar a reputação da empresa e aumentar as chances de fraudes. 

Falta de transparência 

O controle de dados pode ajudar a prever a chance de riscos. Promover um plano de ação adequado para estes casos e, principalmente, evitar prejuízos financeiros. 

Mitigação de riscos 

A falta de utilização de tecnologias mais avançadas pode deixar a empresa para trás frente a outros concorrentes. Deixar de ter avaliações mais precisas e em tempo hábil. 

Tecnologia defasada 

Conhecer os principais desafios da área pode ajudar você a se preparar para o mercado. Eles podem ocorrer em diferentes níveis, tanto externos quanto internos. Confira os 6 principais desafios selecionados: 

Quais são os principais desafios enfrentados por profissionais da área de Gestão Financeira e Controladoria? 

A gestão pode ser aplicada em diferentes contextos dentro de uma empresa. Para isso é importante conhecer os diferentes tipos. Em linhas gerais, o termo está relacionado com administração ou supervisão. 

Ela é importante para condicionar a entrega dentro de prazos, ter uma visão clara dos processos e organizar demandas de forma justa e igualitária. Conheça algumas áreas: 

A Gestão Comercial pretende organizar a compra e venda de produtos, dessa maneira envolve a conversa com fornecedores, a definição de uma equipe de vendas, análise de mercado, criação de pontos focais de venda e negociações comerciais. Já a Gestão Comportamental geralmente desenvolvida por profissionais das áreas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) ou Recursos Humanos, visa identificar o bem-estar de funcionários no ambiente de trabalho.

Gestão Comercial  e Comportamental  

A Gestão Democrática tem uma abordagem que incentiva a participação da comunidade ou partes interessadas na criação de projetos ou alterações de políticas institucionais. Garantindo uma visão integral do ambiente inserido. 

A Gestão da Informação coleta e organiza de um grande volume de dados em local adequado. Assim, é possível ter acesso rápido a informações precisas e ter as informações catalogadas para controle da organização.

Gestão Democrática e da Informação

A Gestão financeira foi criada com o intuito de organizar as despesas de forma inteligente, reduzindo gastos e tendo transparência de todas as movimentações empresariais. Já a Gestão de Projetos se concentra em seguir metologias para a criação de projetos. Envolve as etapas de planejamento, execução, monitoramento e controle. Precisa de definição de equipe e cronogramas claros para a criação de projetos eficientes. 

Gestão Financeira e de Projetos

O que é gestão? Conheça as principais variações 

Através da criação de relatórios financeiros e de indicadores de desempenho (KPIs), é possível encontrar gargalos nas etapas operacionais. Conversar com as partes envolvidas e entender o que pode ser adaptado. 

Ajuda a identificar fraquezas 

É importante que qualquer escolha seja baseada através de dados.  Assim, é possível tomar decisões informadas e precisas sobre o negócio e propor a mitigação de riscos. 

Facilita a tomada de decisão 

O compartilhamento de dados com outros setores da organização facilita que todos sigam os mesmos objetivos.  Além de promover o diálogo para a criação de melhorias. 

Promove a integração entre as áreas 

O setor de controladoria é essencial em empresas que desejam atingir as metas de negócio. Por meio dela é possível ter a clareza dos processos de gestão e impulsionar e prezar pelas adaptações para maximização de lucro. Confira as vantagens: 

Qual a importância da controladoria nas empresas? 

Colocar uma meta no papel pode ajudar a ter clareza do que é necessário atingir. No entanto, é importante que ela venha alinhada com objetivos que sigam uma metodologia apropriada.  

Crie metas 

O aprendizado de finanças pode ajudar a maximizar lucros, lidando com opções de investimentos. Identificar maiores padrões de despesas e a utilizar o dinheiro de forma mais inteligente.  

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Estude sobre finanças 

Ao reduzir gastos é possível construir economias financeiras. Criando reservas de emergência ou guardando em caixas para atingir algum objetivo material. 

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Evite gastos desnecessários 

A reserva de emergência traz tranquilidade em caso de surpresas financeiras. Sem que seja preciso ficar com as contas negativas ou utilizar o cartão de crédito. 

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Organize uma reserva de emergência  

Definir um limite de gastos mensal pode ajudar no controle das economias. Mantendo a saúde financeira estável e identificando quais são suas maiores necessidades. 

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Tenha um controle financeiro 

O planejamento financeiro é fundamental tanto do lado pessoal como em empresas. Conheça agora algumas dicas sobre como criar um plano do zero: 

Como organizar um planejamento financeiro? 

Aqui você pode encontrar a lista com todos os cursos de pós-graduação da Estácio!

Conheça todos os cursos

Durante a criação de qualquer projeto é importante considerar que as vezes nem tudo sai como o planejado. Por isso, a necessidade de uma avaliação de riscos. A definição de cada item deve considerar o que pode ser tomado como ameaça. Não que necessariamente algo possa acontecer, mas há ao menos um preparo contra incidentes. Durante as etapas ocorre: 

Durante esta fase é necessário observar o contexto em que a empresa está inserida. O nível de amadurecimento e quais são as suas vulnerabilidades. Assim é possível listar o que precisa ser melhorado. 

1. Identificação

A análise qualitativa considera a opinião de outros integrantes de cada setor. Colhendo informações que possam ajudar no mapeamento de riscos. E, principalmente, identificando pontos de priorização.

A observação através dos números, na análise quantitativa, permite reconhecer as chances de algo acontecer. Além de determinar quais consequências estão atreladas com cada risco. 

2. Análise Qualitativa e Quantitativa

Após a fase de pesquisas qualitativas e quantitativas, chega o momento de definir o que entra no plano de ação, e assim, priorizar os itens e definir métodos adequados para trabalhar na prevenção de riscos. 

Depois é necessário checar se o plano de ação segue de forma eficiente ou se ainda precisa de adaptações. Isso pode ser avaliado através de relatórios de performance e contato com pessoas que atuam no setor. 

Agora que conhece bastante da área, inicie sua carreira com o curso da Estácio:

3. Planejamento e Controle

Como organizar uma análise de riscos eficiente? 

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Últimas horas: Graduação R$79 no 1º mês